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02這里，軍工精神在賡續(xù)

共和國"第一炮"究竟意味著什么？筆者采訪了曾經(jīng)親歷過100毫米高射炮研制的北重集團的老廠長田之文，心中的問號也一個個被解開……

"由于100毫米高射炮生產制造缺人，我1958年才從山西機床廠（山西北方機械制造有限責任公司的前身）調到北重集團，老母親不愿意讓我來這么偏僻的地方，當時很難接受，但我最后還是服從組織安排，帶著老伴一起來到包頭"。91歲高齡的田之文老人介紹起他和北重集團的淵源時，仍然興致勃勃，思路清晰。

那個時候的條件是很艱苦的，研制的困難主要體現(xiàn)在"五個不平衡"上：冷熱加工不平衡，熱加工能力尚未形成；材料協(xié)作與生產進度要求不平衡；設備與工藝不平衡，不少生產急需的關鍵設備尚未到貨；技術力量與任務不平衡，一些關鍵工種缺乏，工人技術水平低；基建與生產的要求不平衡，土建快、安裝慢，基建滿足不了生產需要。

工廠要在邊建設、邊試制的情況下，用半年多的時間，完成32門100毫米高射炮的生產，困難顯而易見。

100毫米高射炮的大部分材料是國產的，沒有完全合乎標準的原材料。北重的技師們拿著圖紙親自到原材料庫，一項一項地尋找可替代材料。

田之文說："在59式100毫米高射炮生產期間，我們克服了很多困難，人員和技術力量的不足，是產品試制的關鍵因素。加工設備不足，是面臨的又一大難題。難題不斷出現(xiàn)，我們也在不斷解決。我是炮管生產車間的負責人，因為人員技術水平參差不齊，做技術培訓的同時，還要做好現(xiàn)場管理，我就采用了在山西機床廠工作時采用的管理辦法'零件流動卡'。從出鋼到炮管加工，一共有五十多道工序，每道工序都寫在上面，每道工序都經(jīng)過檢驗合格后蓋章。這樣，無論哪道工序出現(xiàn)問題都能補救。這套管理辦法現(xiàn)在還在沿用。當時我把第一根炮管的設計進度編號后，現(xiàn)場向蘇聯(lián)專家做了匯報，蘇聯(lián)專家豎起大拇指說'哈勒兒少'！"

1959年年初，100毫米高射炮的第一根炮管成功出爐，這意味著距離100毫米高射炮成品的成功生產不遠了。田之文說，"當時就把炮管擺在502車間變電站前，大家紛紛圍觀，技術人員、工程師就跟看新媳婦一樣稀罕，那個興奮勁無法用語言來表達！"

其他的部件在當時條件下生產都很困難，100毫米高射炮身管加工只是27個大部件之一，這也只是眾多困難中的冰山一角。

有人說，這里看不出誰是領導。那時的包頭風沙很大，風沙打在臉上生疼，很折磨人。但大家依然堅持在車間里埋頭苦干。廠里職工幾乎天天經(jīng)受著高強度的磨礪，大家都很拼。"從早到晚長時間站立，每天的作業(yè)時間都超過16個小時。"田之文說，"結束一天的工作，回到宿舍常常一沾枕頭就能睡著。那段時光，雖然辛苦，但值得。"

田之文也沒有想到，當時本來不情愿調來這里的他，卻被"亞洲第一大火炮廠"的"磁場"深深吸引，"待在這里的時間越久，就越不想離開。"

從不想來到不想走，田之文給了自己一個理由："在這里，青春與時代可以擦出最亮的閃光，那就是奮斗之后的'幸福感'。"

當時的選擇，可能是一時心動；日后的堅守，則源自耐心和沉淀。

提到這門歷史輝煌的火炮，田老給筆者展示了一張非常珍貴的照片，1959年10月15日，周恩來總理在自治區(qū)主席烏蘭夫和包頭市委第一書記蘇謙益陪同下，專門來北重集團參觀100毫米高射炮生產研制。周總理不僅詳細地詢問了工人們生產和生活情況，而且還鼓勵他們要多出產品，出好產品。

一群甘于奉獻、矢志強軍的軍工人，讓后輩感受到"大國利劍"背后的無限忠誠。"把一切獻給黨"的人民兵工精神已經(jīng)植根北重人的血脈和基因，從吳運鐸到田之文到傅安生，紅色基因薪火相傳，越來越茁壯發(fā)達。（北重集團)