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       嚴(yán)把“選、控、評(píng)”  強(qiáng)化供應(yīng)商管理——中國(guó)航發(fā)黎陽(yáng)公司切實(shí)提高供應(yīng)商管理水平
       中國(guó)航發(fā)黎陽(yáng)公司圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)全生命周期健全供應(yīng)商管理體系，在對(duì)供應(yīng)商“選、控、評(píng)”環(huán)節(jié)把握好關(guān)鍵，提高供應(yīng)商管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商、顧客的三方共贏。

       選優(yōu)企 擴(kuò)大社會(huì)化協(xié)作范圍

       黎陽(yáng)搶抓國(guó)家實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略和兩機(jī)專項(xiàng)的重大機(jī)遇，深入踐行“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”的研發(fā)生產(chǎn)合作模式，建立零件自制轉(zhuǎn)外購(gòu)清單，加快非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，組織召開供應(yīng)商大會(huì)，與優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)展開業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)交流等一系列合作，擴(kuò)大社會(huì)化協(xié)作范圍,在短板和瓶頸、新機(jī)研制等多個(gè)方面進(jìn)行了深度合作，取得一定成績(jī)。

       黎陽(yáng)公司成立供應(yīng)商管理部門，動(dòng)態(tài)管理公司采購(gòu)供應(yīng)商，形成長(zhǎng)效機(jī)制，完善物資采購(gòu)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)的相關(guān)制度。編制了《供應(yīng)商選擇管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定了供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入、名錄管理和選擇管理要求以及供應(yīng)商分類分級(jí)管理，極大地優(yōu)化了公司供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，加快了自制件轉(zhuǎn)外購(gòu)的進(jìn)度，形成企業(yè)與供應(yīng)商抱團(tuán)發(fā)展良性運(yùn)行機(jī)制。

       控過程  提升外委產(chǎn)品質(zhì)量

       公司根據(jù)產(chǎn)品特性和重要性對(duì)供應(yīng)商采取差異化管理方式，開發(fā)建立供應(yīng)商過程控制手冊(cè)，發(fā)布《供應(yīng)商績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，明確了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用以及供應(yīng)商整改監(jiān)督等。

       根據(jù)供應(yīng)商管理33項(xiàng)活動(dòng)，梳理出19份供應(yīng)商管理文件，其中3份為二層次文件，16份文件為標(biāo)準(zhǔn)流程。組織相關(guān)單位編制或修訂《供應(yīng)商產(chǎn)品協(xié)議簽訂及工藝批準(zhǔn)程序》、《供應(yīng)商首件鑒定管理程序》等16份程序文件，使供應(yīng)商過程控制的標(biāo)準(zhǔn)文件的缺失得到填補(bǔ)；定期開展供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤走訪，加強(qiáng)外委零件入廠復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)，狠抓外委產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，從保證產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，以“控重點(diǎn)、重外觀”為核心，管控好外委產(chǎn)品質(zhì)量。

       評(píng)績(jī)效  完善供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施

       公司結(jié)合ERP平臺(tái)信息，按季度對(duì)符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)供應(yīng)商。用實(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果，在年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)大會(huì)對(duì)供應(yīng)商年度績(jī)效情況進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)年度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、定期審核情況，制定年度供應(yīng)商專項(xiàng)審核及定期審核計(jì)劃，形成供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施。

       做好供應(yīng)商基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，收集主要供應(yīng)商資料，分類建立供應(yīng)商檔案，并將信息錄入供應(yīng)商主數(shù)據(jù)；整理供應(yīng)商名單，完善供應(yīng)商淘汰機(jī)制，扎實(shí)開展不良供應(yīng)商清理排查。同時(shí)，作為集團(tuán)批網(wǎng)上商城試點(diǎn)單位，黎陽(yáng)積極開展網(wǎng)上商城采購(gòu)，并結(jié)合公司模擬法人單位的實(shí)際情況，編制并下發(fā)了“尋源比價(jià)”“電子超市”管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范操作，2017年完成供應(yīng)商上線366家。

       黎陽(yáng)公司將不斷健全供應(yīng)商管理體系，在“選、控、評(píng)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，形成一套以供應(yīng)商管理手冊(cè)為核心的流程與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)由單一采購(gòu)管理逐步向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，不斷提高質(zhì)量水平、交付能力、運(yùn)營(yíng)管理水平和整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，為增強(qiáng)國(guó)防實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。