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嚴把“選、控、評” 強化供應商管理——中國航發黎陽公司切實提高供應商管理水平
中國航發黎陽公司圍繞發動機全生命周期健全供應商管理體系，在對供應商“選、控、評”環節把握好關鍵，提高供應商管理水平，實現企業、供應商、顧客的三方共贏。
選優企 擴大社會化協作范圍
黎陽搶抓國家實施軍民融合戰略和兩機專項的重大機遇，深入踐行“小核心、大協作、專業化、開放型”的研發生產合作模式，建立零件自制轉外購清單，加快非核心業務轉移，組織召開供應商大會，與優勢民營企業展開業務聯系和技術交流等一系列合作，擴大社會化協作范圍,在短板和瓶頸、新機研制等多個方面進行了深度合作，取得一定成績。
黎陽公司成立供應商管理部門，動態管理公司采購供應商，形成長效機制，完善物資采購及供應商管理系統的相關制度。編制了《供應商選擇管理實施細則》，規定了供應商尋源、準入、名錄管理和選擇管理要求以及供應商分類分級管理，極大地優化了公司供應商的結構，加快了自制件轉外購的進度，形成企業與供應商抱團發展良性運行機制。
控過程 提升外委產品質量
公司根據產品特性和重要性對供應商采取差異化管理方式，開發建立供應商過程控制手冊，發布《供應商績效管理實施細則》，明確了供應商績效評價、評價結果的應用以及供應商整改監督等。
根據供應商管理33項活動，梳理出19份供應商管理文件，其中3份為二層次文件，16份文件為標準流程。組織相關單位編制或修訂《供應商產品協議簽訂及工藝批準程序》、《供應商首件鑒定管理程序》等16份程序文件，使供應商過程控制的標準文件的缺失得到填補；定期開展供應商質量跟蹤走訪，加強外委零件入廠復驗檢驗，狠抓外委產品質量驗收，從保證產品質量出發，以“控重點、重外觀”為核心，管控好外委產品質量。
評績效 完善供應商獎懲措施
公司結合ERP平臺信息，按季度對符合條件的供應商進行績效評價，評價結果通報供應商。用實評價結果，在年度供應商評價大會對供應商年度績效情況進行通報，根據年度供應商績效評價、定期審核情況，制定年度供應商專項審核及定期審核計劃，形成供應商獎懲措施。
做好供應商基礎信息建設工作，收集主要供應商資料，分類建立供應商檔案，并將信息錄入供應商主數據；整理供應商名單，完善供應商淘汰機制，扎實開展不良供應商清理排查。同時，作為集團批網上商城試點單位，黎陽積極開展網上商城采購，并結合公司模擬法人單位的實際情況，編制并下發了“尋源比價”“電子超市”管理制度，從制度上進一步規范操作，2017年完成供應商上線366家。
黎陽公司將不斷健全供應商管理體系，在“選、控、評”等關鍵環節上，形成一套以供應商管理手冊為核心的流程與標準，推動供應商評價結果運用，實現由單一采購管理逐步向供應鏈管理轉變，不斷提高質量水平、交付能力、運營管理水平和整個供應鏈的競爭能力，為增強國防實力做出應有的貢獻。
