跨界 · 融合 · 服務(wù) · 創(chuàng)新
熟悉電商零售的都知道,劉強東是個狠角色,對于他而言,懟阿里巴巴,懟天貓,歷來都自信心爆棚,不缺霸氣。
近日劉強東在于英國《金融時報》北京分社社長吉密歐共進午餐時表示,“五年內(nèi),我們將超越所有對手,成為中國最大的B2C(企業(yè)對個人)平臺,超過阿里巴巴。”
在2017年京東年會上,劉強東又放狠話“電商體驗上京東絕對是全球第一!”“我堅信在2021年之前,最快可能到2020年,京東商城將成為中國第一大B2C電商平臺。只有京東成為唯一能與阿里分庭抗禮的另一個商業(yè)帝國。”
全程物流 “無人化”是京東“ 下一個十二年”的王牌
時下,放狠話、互撕,不只是圖一時的爽快。劉強東有如此大的底氣,頻頻放出狠話,是因為京東手中有王牌。而這張王牌就是曾經(jīng)被外人看來是京東最大累贅的自建物流。然而如今京東的這個累贅已經(jīng)成為京東核心競爭力之一,也是京東打敗天貓最大的籌碼。
劉強東曾在2017年年會上表示京東集團未來十二年的戰(zhàn)略是成長成為全球領(lǐng)先的無人智能商業(yè)體,其依靠正是目前日益興起的人工智能和機器人技術(shù)打造的物流全程“無人化”體系。
“未來從產(chǎn)品的采購到庫存的配給、到庫網(wǎng)的調(diào)撥,到整個生產(chǎn),到送到配送站,到配送站送到消費者,整個過程中是沒有任何人參與和干涉,整套都是人工智能的系統(tǒng)和機器人的勞動來解決的。并且這些將在五到八年左右基本上實現(xiàn)。”可見,物流全程“無人化”體系已經(jīng)成為京東未來十二年再次升級的核心王牌。
從2017年初到當下,京東一直在緊鑼密鼓地籌建其新王牌“無人化”化物流體系,目前已經(jīng)制定了包含干線、支線、末端配送的三級通航無人機物流網(wǎng)絡(luò)布局,并完成了無人機飛控調(diào)度中心、飛服中心、研發(fā)中心、制造中心等一系列配套技術(shù)與設(shè)施的落地。
今年2月,京東集團與陜西省政府簽訂智慧物流戰(zhàn)略合作協(xié)議,共建“全球首個低空無人機物流網(wǎng)”;6月份,京東無人機在西安和宿遷開展了常態(tài)化的運營。截至到7月31日,僅在西安就已經(jīng)完成了800多架次、4000多公里、14000多分鐘的運營飛行。8月底,京東集團在西安針對無人機產(chǎn)業(yè)發(fā)展落地戰(zhàn)略,又簽署了五大合作協(xié)議。
除了無人機方面,京東也已在北京開建無人倉。預(yù)計明年雙十一之前建成,借助人工智能和機器人實現(xiàn)整個倉儲的無人操作。同時還在無人卡車等領(lǐng)域做足了準備。
無人系統(tǒng)在物流領(lǐng)域應(yīng)用加速布局
當然,在電商領(lǐng)域除了京東致力于打造全程 “無人化”物流系統(tǒng),也不乏其他競爭者。
亞馬遜作為首次提出無人機快遞的國際電商巨頭,其曾設(shè)想“Prime Air”無人機實現(xiàn)30分鐘內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中,負責運送5磅以下的小包裹。近期亞馬遜也在持續(xù)進行大量的無人機送貨實驗。零售巨頭沃爾瑪也在規(guī)劃其無人系統(tǒng)物流項目, 國內(nèi)蘇寧易購也在專注研發(fā)、試驗無人系統(tǒng)配貨。
與此同時,傳統(tǒng)的物流企業(yè)也不示弱,例如國際物流巨頭UPS,國內(nèi)物流巨頭順豐,都在以投資、自研等多種方式建設(shè)自己的無人機物流體系。順豐不但聯(lián)合北極光投資深圳智航無人機公司,今年7月份還測試了大型固定翼無人機送貨。
據(jù)深圳智航企業(yè)負責人介紹,順豐對智航提出了千分之一飛行故障的要求,同時還提出嚴格控制制造和生產(chǎn)成本。相較于電商拓展無人系統(tǒng)物流,物流公司開展無人快遞更適合自身的業(yè)務(wù)拓展,同時借助無人系統(tǒng)提高效率、降低成本、增加用戶服務(wù)體驗。
無人系統(tǒng)在物流應(yīng)用存瓶頸輸入標題
雖然通過無人系統(tǒng)配送可以很好解決物流“最后一公里”問題,但目前來看無人系統(tǒng)物流體系還存在著諸多難題與瓶頸。以無人機為例就面臨這技術(shù)障礙難突破、政策標準不完善、存在安全監(jiān)管隱患等諸多挑戰(zhàn)。
首先在技術(shù)方面還不成熟,無人機在續(xù)航時間、穩(wěn)定性和載荷重量上均存在瓶頸,目前國內(nèi)大多數(shù)工業(yè)無人機的續(xù)航時間在都在30分鐘以內(nèi),極限達到1個小時,另外穩(wěn)定性也較差,載荷偏低。