跨界 · 融合 · 服務 · 創新
三駕馬車驅動高質量發展——河北長安助推長安汽車第三次創業紀實
今年以來，河北長安汽車公司更加生機勃勃，駛入了創紀錄的航道，質量、效率、效益、規模等全面提升，主要經濟指標再創歷史新高，汽車銷售同比增長10%以上。
在微車尤其是傳統微車需求持續下滑的背景下，在天然氣供應緊張、環保壓力與日俱增等客觀挑戰增加的情況下，河北長安為什么一開場就是滿堂彩呢？河北長安總經理萬年勇認為，關鍵在長安汽車第三次創業戰略的強力引領，讓河北長安穩住了基本面，獲得了新動力，出口汽車與新能源汽車實現大幅增長，打造高質量發展新樣本有了堅實基礎。
出口向好 高質量發展新動力
在長安汽車國際化戰略中，河北長安始終是非常關鍵的一步棋，肩負著重要的使命。當初長安汽車實施北上戰略，組建河北長安，很重要的一個出發點就是利用河北長安所在地定州毗鄰天津港的有利條件，打造長安汽車出口基地。十多年來，河北長安牢記使命，在整車出口領域深耕細作，在散件出口和產能轉移等方面大力開疆拓土，積極為加快長安汽車國際化步伐、提高國際化水平貢獻力量，成長壯大為長安汽車出口的一大主力，先后通過歐盟 E-MARK 認證等多項國際認證，滿足了不同國家的市場需求，產品遠銷美國、智利、玻利維亞、秘魯等50多個國家和地區，出口車型達70多種，2002年至今累計出口汽車超過10萬輛，同時在越南、巴基斯坦等國建成了生產線，開發建成了馬來西亞、巴拉圭等國的散件市場。
作為商用車基地和出口車基地，河北長安不斷加大出口車管理力度，狠抓質量，加強技術開發，縮短采購、生產周期，滿足客戶各種特殊需求的能力顯著增強，確保了出口車訂單的如期交貨，樹立了誠實守信、品質過硬的良好形象。出口產品已經形成了批量化生產、系列化供貨，既有長安星卡單雙排、長安之星5和長安之星9客車等比較傳統的產品，又有歐諾S等新開發的產品，且經受了高熱、高寒、山地、平原、沙漠、丘陵等多種復雜使用環境檢驗，得到了用戶的一致認可，形成了整車出口與散件出口比翼齊飛、產品出口與海外建廠相互促進的生動局面，智利、秘魯、越南已培育成為千臺級市場，玻利維亞等國呈后起直追之勢；出口散件項目態勢良好，馬來西亞、巴基斯坦、老撾、巴拉圭等國散件出口批量增大、批次增多，初成規模。
新能源車向上 高質量發展新勢力
今年初，河北長安推出了歐諾S、長安之星9、長安之星9廂式運輸車三款新能源車，成為2018年首批符合國家新規的新能源產品。三款車通過了國家認證，實現了在電池容量、續航里程、整車外觀上的升級換代，各項技術性能在同類產品中居于領先地位。電池容量由原來的25.5千瓦/時增加到44.85千瓦/時，續航里程由220公里增加到310公里。今年3月15日，河北長安與相關合作方共同舉行了長安新能源歐諾SEV、長安之星9EV(客、貨)上市發布會、新能源貨車租賃平臺升級啟動儀式。這將進一步完善產品品質，加大市場布局，整合租賃平臺，引領汽車生活變革。
作為長安汽車的重要基地，河北長安認真貫徹長安新能源汽車發展戰略，緊盯新能源前沿技術，積極推進新能源產品創新，加快傳統汽車企業向新能源汽車企業轉型。在新能源汽車技術儲備和產品開發方面，對現有的歐諾S、長安之星5、長安之星9電動客車進行技術升級改進，通過擴大電池容量，增加車輛續航里程；針對城市物流運輸的新需求，在現有貨車、客車的基礎上，通過加裝封閉貨廂或盲窗，開發電動物流運輸車。未來5年，將在現有產品基礎上，不斷拓展品種，在電動車電池、電機、電控“三電”技術、車身輕量化等方面實現新突破，實現由傳統產品向新能源產品的逐步轉型。在品質保證和裝備水平提高方面，加快信息技術和制造技術的深度融合發展，加快自動化、數字化、智能化技術的應用，全面提升智能制造水平。在人才培養和團隊建設方面，加大了智能制造和新能源汽車技術技能人才培養力度，有針對性地吸引、引進智能制造和新能源汽車人才加盟。未來將投入1000余萬元，在機器人仿形、智能制造、新能源技術等方面進行硬件設施升級和培訓課程的開發，到2020年培養出技能大師10名、技術技能專家100名的人才隊伍。
管理向精 高質量發展新底色
“出口大幅增長，代表國際市場對河北長安的認可；新能源汽車全面爆發，代表業界對河北長安把握未來方面的認可。而這一切，與河北長安這些年堅定不移推進管理精準化、精細化、精益化密不可分。在推進管理向精上，我們是能摳則摳，不遺余力，一步不停。”河北長安制造部門如是說。
河北長安以“持續提升客戶滿意度、追求卓越”為質量工作目標，通過聚焦市場表現，精簡檢驗項目，優化人員配置，實現1/2工程——售前千臺車維修頻次下降1/2，千臺車問題數下降1/2，一次下線合格率提升1/2，小時產量由40輛提升至45輛，效率提升1/3。具體做法：一是優化檢驗流程，漏檢率明顯降低，檢驗效率有效提升。新長安星卡千臺車維修頻次下降63%，長安之星9千臺車維修頻次下降66%，歐諾S千臺車維修頻次下降59%。二是改進檢驗方式，加快質量控制由事后控制向事先預防轉變，實現過程質量控制由圍堵向預防深化，過程能力由檢驗級向預防級轉變。三是優化工藝和生產組織方式，提升生產效率。河北長安將顧客接收線功能裝配檢查及漆面分開檢驗的方式，整合為集漆面及功能檢查于一體，單車作業時間降低5.5分鐘，人員精簡10余人，小時產量提升31%。
管理向精不只是體現在日常經營當中，還體現在項目實施當中。河北長安投資8640萬元，實施涂裝車間廢氣清潔項目循環風改造系統。項目的實施使河北長安每年減少VOCs排放量26噸，降低廢氣處理量30%，有效減少PM2.5顆粒物的產生量，改善空氣質量。該項目無論是從經濟效益，還是社會效益上講，都是非常成功的，然而，河北長安并不完全滿意，他們還采用一種熱潔爐，通過高溫，使格柵、輸送小車等生產工具上黏附的漆渣揮發，漆霧進行二次循環燃燒，從根本上減少了排放和能源的使用。
為確保管理向精的貫徹和傳承，河北長安在員工邁進公司的第一天起，就提出明確要求，進行嚴格培訓，讓其融入血脈，注入靈魂，化作行動。一是持續開發課程，確保培訓針對性，聯合總裝車間張赫創新工作室，開發了基礎實作培訓課程，可模擬生產線12個工位裝配操作，使新員工分配班組后能夠快速適應生產崗位。二是模擬開收班，演練工作場景，幫助新員工熟悉日常工作方法和流程，便于其進入崗位后快速融入班組，找準定位。三是消除陌生感，增強歸屬感，通過開展公司級、車間級系列培訓，使新員工了解企業文化、安全質量理念及員工個人行為規范，增強對公司文化理念的認同感，確保員工一進公司門，就成河北長安人。
