跨界 · 融合 · 服務(wù) · 創(chuàng)新
黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央把軍民融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略,納入黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)。黨的十九大報(bào)告提出:“形成軍民融合深度發(fā)展格局,構(gòu)建一體化的國(guó)家戰(zhàn)略體系和能力。”作為軍工企業(yè),幾十年來,平陽重工在履行好保軍強(qiáng)軍的同時(shí),緊跟國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮軍工優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持軍民融合發(fā)展,經(jīng)過不斷的探索實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了由單一軍品向軍民融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
艱難探索 邁上支架路
上世紀(jì)80年代,隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化,工廠軍品任務(wù)大幅度減少。面對(duì)困難,平陽人勇敢直面市場(chǎng),頑強(qiáng)拼搏,在當(dāng)時(shí)“軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍”的戰(zhàn)略方針指引下,開始探索民品的開發(fā)與發(fā)展。
1979年,工廠民品研發(fā)生產(chǎn)起步的產(chǎn)品是自行車變速器,從小小的自行車變速器的生產(chǎn)來看,工廠將軍品生產(chǎn)從技術(shù)合理、質(zhì)量控制到生產(chǎn)管理成功地應(yīng)用于民品生產(chǎn)。而由于自行車變速器屬于小型機(jī)械產(chǎn)品,工廠的許多設(shè)備發(fā)揮不了作用,認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)這類小型民品不能充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),工廠又進(jìn)行了多方面多種產(chǎn)品的開發(fā)與試制,依托山西地域優(yōu)勢(shì),經(jīng)歷了摸索、迂回等一系列過程,篩選產(chǎn)品,選型定向,選擇了適合工廠工藝特點(diǎn)的支柱性的煤機(jī)產(chǎn)品——液壓支架配套的各種操縱控制閥。1983年7月29日,煤炭部、兵器部、中船總公司三方簽訂協(xié)議,決定在工廠生產(chǎn)支架配套產(chǎn)品——道瓦爾閥。這一年,工廠研制生產(chǎn)的仿英液壓支架操縱控制閥——道瓦爾閥,成功解決了液壓支架操縱閥組國(guó)產(chǎn)化技術(shù)難題,得到國(guó)家煤炭部高度贊譽(yù),也促使工廠開啟了從支架配套產(chǎn)品向成套裝備發(fā)展之路。
從1985年到1990年6年間,工廠先后為石嘴山、大同、唐山、西山、古交、韓城、烏達(dá)、霍州、徐州等9個(gè)礦務(wù)局,生產(chǎn)液壓支架2419架,產(chǎn)值為1.32億元。1991年至1998年期間,液壓支架開發(fā)進(jìn)入了一個(gè)困難時(shí)期,工廠內(nèi)部加大液壓支架技術(shù)、生產(chǎn)組織的改革與調(diào)整,狠抓質(zhì)量管理,在提高產(chǎn)品可靠性上下功夫,堅(jiān)持對(duì)支架生產(chǎn)線進(jìn)行改造,加強(qiáng)下料、焊接、液壓件加工、電鍍、熱處理等分廠的軟硬件建設(shè),不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,基本具備了年產(chǎn)1000架、產(chǎn)值達(dá)2億元的條件。通過進(jìn)一步理順液壓支架生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理渠道,不斷完善生產(chǎn)手段,使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,在市場(chǎng)萎縮、面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下堅(jiān)持下來,堅(jiān)守了煤機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng),并把開發(fā)工作進(jìn)一步拓展到全國(guó)各主要礦產(chǎn)特區(qū),先后為鐵法、撫順、大雁、銅川、黃陵、彬縣、淮南、靈武、汾西、晉城等21個(gè)礦務(wù)局生產(chǎn)了3434架各種支架,產(chǎn)值達(dá)4.28億元。2000年到2004年,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,煤炭需求量劇增,各局、礦也加大了對(duì)礦井建設(shè)的投入,工廠抓住有利時(shí)機(jī),一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)施液壓支架質(zhì)量振興計(jì)劃,徹底整頓支架質(zhì)量,使支架的制造質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。另一方面,加大營(yíng)銷體制的創(chuàng)新,全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力。通過采取多方面的改革措施,煤機(jī)開發(fā)工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階,4年開發(fā)液壓支架2122架,產(chǎn)值達(dá)3.55億元。二十年來,工廠為全國(guó)煤炭系統(tǒng)三十多個(gè)局、礦研制生產(chǎn)了99種架型的掩護(hù)式、支撐掩護(hù)式、放頂煤支架9465架,占二十年工業(yè)總產(chǎn)值的70%以上,液壓支架成為工廠“保軍轉(zhuǎn)民”以來的支柱性民品。